工程合同

【实用】工程合同模板集合9篇

在人们越来越相信法律的社会中，人们运用到合同的场合不断增多，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，下面是小编整理的工程合同9篇，欢迎阅读与收藏。

【摘要】建设工程施工合同，是建设过程中发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，文章根据目前工程施工市场的情况，说明了加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题，提出了加强合同管理的有效措施，以提高合同管理与应用水平。

【关键词】施工；合同；管理

一、 引言

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律规范的总称，是双方当事人通过要约、承诺的方式，经协商一致达成的协议，是单位之间展开各种业务活动的基本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。

二、 合用管理的特殊性和必要性

施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。

三、当前合同管理工作中存在的问题

（一） 对合同认识及重视不够

在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。

（二）合同执行力度不够

合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有严格按合同办事，且又不进行及时、必要的沟通和技术经济签证，造成双方均违约。合同管理存于柜中，流于形式导致不能按期交工，工程款不能按时拨付。

（三）合同管理制度不健全

合同管理人员素质不高，各部门权责不分明，意见很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。

（四）科学的进行合同总体策划

合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必须反映建筑工程项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：

4.1 如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程量？

4.2 采取什么样的委托方式和承包方式？

4.3 采取什么样的合同种类、形式及条件？ 4.4 合同中一些重要条款的确定。

4.5 合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。

4.6 工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。

（五）有效地实施施工过程中的合同管理与应用

5.1 建立合同实施的保证体系

5.1.1 建立合同管理体系，配备高素质的人才。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门和专业化，在建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。 5.1.2 加强法制宣传教育力度，培养合同管理理念。

大力贯彻全面合同管理观念，严格执行合同履约保证金制度，管理使用好履约保证金，主动控制，增加施工企业的守法意识、违约责任和经济成本，调动施工企业的积极性。

5.1.3 进行合同履约分析，落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中，因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概括、主要招投标文件、主要精神、合同总目标等有较为深刻的理解，树立全局观念、避免合同管理和施工中出现违规行为。

5.1.4 合理分工、能效问责建立工作日和工作问责制度，将合同责任分解落实到具体人上，并做出问题的说明、完不成的原因、补救的措施、所承担的责任、对工程的影响和法律后果。

5.1.5 建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作，建立方便有序的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，这有利于及时正确的决策，而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持。

5.1.6 建立报告、行文制度和联系人制度在工程施工过程中，要建立严格的报告、行文制度和方便高效的联系人制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动忙而不乱、有根有据、高效运转。

5.1.7 充分发挥专业管理和综合管理的作用。用专业管理控制局部、重点，用综合管理控制全局、宏观，将重点和全局管理有机结合，用细节保证过程，用过程控制结果，使工程管理活动正规有序的进行

5.2 及时做好合同追踪。

在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标偏离。如果不采取措施，这种偏差往往由小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重影响。而合同追踪，可以通过实施情况的分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到和实现合同总目标。

5.3 根据合同分析结果，实施有效地合同监督。

5.3.1 实施中对驻场代表，项目小组或施工单位的工作进行监督，给他们以合同方面的帮助，如落实计划、提出工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。

5.3.2 相关合同的协调。为了一个工程的建设，建设方要签订许多合同，如设计合同、施工合同、监理合同、供应合同、专业分包合同。这些合同之间存在十分复杂的关系，必须负责这些合同的协调，对设计和监理、材料供应商进行合同监督，督促他们完成合同职责，检查其合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。 5.3.3 参与各种检查验收，并提出相应验收报告。

5.3.4 对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做出合同方面的审查和控制，并记录在案，这能及时预防和弥补管理工作中的差错，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时采取防范措施、提出索赔要求。

5.4 防范工程合同违约行 ……此处隐藏7193个字……信息点及光纤回路进行状态测试，包括：连通、开路、短路、异位、信号衰减、信号窜扰、近端串扰、远端串忧、回波损耗等性能指标的双向测试；100%的utp对整个系统进行验收，验收后签署验收报告。要求所有信息点测试通过（pass），乙方要向甲方提供合格的fluke-dsp4000线缆测试仪100%的utp测试数据的原始数据文档（.fcm文件），作为甲方验收抽检和资料存档之用，所有信息点必须100%通过eia/tia cat 5e basic link标准测试。在工程竣工乙方提出书面验收报告十个工作日后，如因甲方原因引起不能按时验收，则视为验收合格。如甲方认为必要时可委托国家技术监督部门检测验收。

8、甲方保证提供必要的施工环境。由甲方原因引起不能按时进行工程实施时，经甲、乙双方协商，调整施工时间。

9、乙方将按照原厂家的规范，对系统安装的正确性进行测试。

10、甲方负责监督设备安装和测试的全过程，并最终对整个系统进行验收。

11、网络设备的系统安装、集成完成后，甲方在二个星期内组织人员进行验收，甲、乙双方共同到场进行验收。

12、utp测试以合格的fluke-dsp4000及以上测试仪为准，光纤测试以标准光功率测试仪或光缆测试仪为准，utp测试标准为eia/tia cat 5e basic link，光缆测试标准为eia/tia fiber 568b。

13、验收要求未尽事宜参照《杭州市中小学校园网络评估验收实施办法（讨论稿）》进行。

第五条、设备保修

乙方按照设备原厂家规定的保修范围、期限和方式对提供的设备施行保修，其中：

1、布线系统保修期为五年，终身有偿维修（只收取材料费）。在保修期内因非人为故障引起的产品损坏，乙方提供免费修理或更换。

2、在保修期内，如因人为或自然不可抗拒因素（如电压突变、进水等）引起的设备损坏不在保修范围内，仍由乙方负责维修，但需酌情收材料费。

3、系统经双方共同验收合格后，开始计算保修期。

4、如果网络设备损坏，一年更换，二至三年内三到四天用备件顶用，乙方如有货可以立即更换顶用。

5、乙方必须在接到甲方通知4小时内赴现场进行维修，10天内修复。修理期间，如因网络设备损坏，由乙方提供甲方以相同或不低于以上档次型号的备件免费使用。

第六条、人员培训

验收合格后二个月内，乙方免费为甲方提供网络管理相关人员的技术培训，保证甲方能熟练操作相关设备。由于乙方培训不力，引起设备误操作导致设备损坏的，由乙方承担损失。

第七条、付款方式

经甲方工程验收合格后，一周内付合同价款的50%，交付试用三个月未发现质量问题后付合同价款的45%，余款六个月后未发现质量问题一次付清。

甲方无正当理由不得拒收货物或拒付货款，如不能按期支付货款，应承担违约责任，每逾期一天付款，应支付中标价的0.5%作为滞纳金交付供方。

amp超五类utp如有整箱剩余，可按原价退还。双方如同意对布线的点数进行调整，最终的工程报价将按照双方同意的数量计算，单价按当时价格计算。

第八条、违约责任

1、如乙方不能按合同规定如期交货，除不可抗拒的因素外，应承担违约责任，每逾期壹天扣除工程总价的0.5%作为违约金交甲方，逾期超过拾天，每逾期壹天扣除工程总价的1%作为违约金交甲方。

2、在工程未进行竣工验收前，甲方不得擅自使用器材，如必须使用应由乙方进行操作。

3、乙方器材按时到位后，因甲方原因引起工程延期，乙方不负责任。

4、甲方在现场为乙方提供货物仓库，并协助乙方做好安全保卫工作。

第九条、纠纷的解决

双方在履行合同中发生纠纷的，应首先通过协商解决并达成书面协议。如协商不成，任何一方有权在签订地选择诉讼或仲裁的途径解决。

第十条：其他事项

1、其他附属工程另签订合同。

2、网络设备现场开箱，网络设备不合格或15天内损坏免费进行更换。

3、布线按实结算，超出部分材料费由乙方承担。

4、标签制作要规范，各种随机资料要整理好后交给甲方。

5、乙方免费给甲方的户外光纤进行整改施工。

6、以上所有产品必须提供三年原厂质保，所有工程不允许转包和分包，一旦发现，甲方有权拒绝付款并保留追究由此造成的可能损失的赔偿权利。

第十一条：生效

本合同经双方法定代表人或其授权人签字盖章生效，本合同共陆页，正式文本壹式肆份，供需双方各执壹份，西湖区教育局和西湖区政府采购中心各壹份。在本合同履行过程中，如有补充协议，属本合同的组成部分，具有同等法律效力。

甲方名称（盖章） 乙方名称（盖章）

法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：

（或授权人） （或授权人）

开户银行： 开户银行：

邮 编： 邮 编：

帐 号： 帐 号：

发包方：

承包方：

一、工程概况：

1、工程地点：华诺国际

2、工程面积：约1500㎡

3、工程内容及做法，按甲方提供的图纸施工。

4、承包方式：乙方单包工

5、工程期限

开工日期：20xx年 月 日

竣工日期：20xx年 月 日

6、工程单价：580元/㎡

7、施工范围：按设计图纸的室内施工范围。

8、面积计算，按图纸实际丈量外墙包边尺寸计算。

9、安全责任事故：施工期间，乙方所有自己的施工人员安全责任事故全部由乙方自行负责，与甲方无关。

二、乙方工作

1、施工中严格执行施工规范，质量标准、防火规定、安全优质按期完成合同约定的工程内容。

2、施工期间，乙方施工人员擅自损坏施工材料由乙方全部赔偿。

三、甲方工作

1、由乙方为清包工，甲方必须按时将施工所需的普通材料及加工材料送到现场。

2、在规定工期内，在甲方按时将施工材料送到现场的情况下，乙方未按期完工，每天按贰仟元为额度赔偿，如果因甲方原因延误工期，所延工期自动往后顺延。

3、甲方负责工地的垃圾清理、材料管理及提供台架。

四、其它

乙方进场开始施工，甲方支付5万元，工程以20天为支付工程款时间，每次支工程款按完成量的70%支付，工程完工使用前支付余额，留3万元作为人工质保金，一年内分两次付清，六个月付1.5万元，十二个月付1.5万元。

五、工程不包括工作：

1、空调、家俱、消防、新排风。

2、防水、石膏线条及石膏加工用品、金泊、银泊。

甲乙双方本着相互信任、平等的原则，如发生争议，双方协商解决。

甲方： 乙方：

年月日